Даже при условии хорошо выполняемой работы руководство может не предлагать вам подняться по карьерной лестнице. Рассказываем, когда это — не признак плохого микроклимата в фирме, а необходимость для бизнеса.

Нет времени ждать

Если для роста в бизнесе фирме мало вашей экспертности, она может отправить вас на обучение — на это нужно время. Если его нет, компания пригласит специалиста, уже обладающего нужными навыками. К примеру, сеть фастфуд-траков продала франшизу в соседние государства — Украину и Казахстан. Сейчас им нужны старшие менеджеры по продажам в Киеве и Нур-Султане.

Вы подходите по всем параметрам, но не знаете языка и местного законодательства. Руководство считает, что на прохождение языковых
и юридических курсов понадобится полгода и 350 000 рублей, а открываться нужно уже сейчас. Результат — оправданный найм нового менеджера из указанных регионов.

Нужно ослабить конкурентов

Для бизнеса лучше, если одновременно с усилением собственной команды коллектив конкурентов лишится ценных сотрудников. Скажем, вы работаете бариста в несетевой кофейне возле бизнес-центра. Менеджером вашего заведения может стать работник конкурирующего кофепоинта  — возможно, он был харизматичнее, имел популярные соцсети и контакты хороших обжарщиков кофе.

Планируется запуск новой производственной линии

Вы делаете пиццу для сетевого ресторана, который доставляет еду курьерами. Через месяц фирма начинает продавать суши — нужна новая производственная линия со старшим поваром.

До этого в компании такой должности могло и не быть, а сейчас на неё возьмут опытного сушиста, который поможет бизнесу — займётся бракеражем готовой продукции, заведёт производственные журналы
и обучит поваров разработанной рецептуре.

Предложения о повышении не последовало, потому что бизнес сменил акцент и сфокусировался на задачах вне вашей компетенции.

Компания меняет корпоративную культуру

Когда фирма повышает сотрудника, она укрепляет действующие порядки
и продолжает движение в выбранном направлении. Но иногда коллективу нужно глотнуть свежего воздуха: перенести бухгалтерию в облако, начать использовать новые сервисы, добавить в должностные инструкции обязанности и проследить за их выполнением.

Проще, если этим займётся специалист с релевантным опытом извне. Если компания выбрала новую стратегию развития, внешних руководителей могут назначить на все должности, вплоть до топовых.

Нет должности для прямого повышения

В некоторых компаниях должность не предполагает прямого повышения. Скажем, в иерархии над позицией продавца находится не старший продавец, а тренер по продажам. Это другие функционал, обязанности и требуемый опыт.

Узнавать о возможностях карьерного роста нужно при трудоустройстве. Если фирма не повышает сотрудников без приобретения дополнительных навыков — начинайте осваивать необходимый для карьерного роста функционал как можно раньше.

Нужно избежать конфликтов внутри коллектива

Часто конкуренция внутри филиалов компании убивает командный дух. Эффект заметнее, если дело происходит внутри одного подразделения.

Например, крупный ритейлер косметики выбирает лучших сотрудников, глядя на выполнение ежемесячного плана. В магазине составляют рейтинг: продавцов, не выполнивших план, штрафуют, а если филиал занимает последнее место в общем списке, всем срезают бонусы, оставляя голый оклад.

По задумке, коллектив должен работать вместе, чтобы выполнять общий план. Но внутри каждого филиала идёт жёсткая конкуренция за бонусы
от продажи — коллеги не помогают друг другу, на рабочем месте складывается плохой микроклимат.

Выбранного из такой среды руководителя могут саботировать
или не воспринимать серьёзно. Это опасно и для команды, и для компании
в целом — фирме проще нанять стороннего руководителя или пригласить
его из другого отделения.

Иллюстрации: Георгий Вишневский